Bekanntlich
verschliesst sich ein Humansystem mit mangelnder Innovation
seiner Teilnehmer und Förderer an sich selbst, und wird somit
à la Titanic 1912, und Swissair 2001, sich selbst
zerstörend. Dagegen setzt erstrebenswerte Innovation in
jedem Bereich die Offenheit voraus, im
- 2Ra-Personalwesens mit seinen
Vereinfachungen
- 2Oa-R&D mit seinen
Spielräumen
- 2Om-Organisation mit ihren
Eifersüchteleien um Rechte
- 4Pv-OE/PE mit ihren
beschränkt möglichen Einsichten, der
- 5Rm-eigenständigen
Mitarbeiter
- 5Oe-Produktion mit ihrem
Produkte loslassendem
Verhalten
- 7Pv-Marketing mit seinem
Geltungsdrang
- 8Oe-Verkaufs in seiner
Unvoreingenommenheit.
Letztlich muss also immer wieder der hinreichende
Durchbruch zur Offenheit für den allein weiter führenden
H4-Wirklichkeitsbezug
gegeben sein. Dazu
sollten Mitarbeiter nicht mit der %6-
projizierten Welt der Massenattraktivität
konkurrieren müssen. Dafür, dass die elementaren
§1-
Ausdrucksrechte und darüber hinaus statt
Mobbing, die G1-Glaubensfreiheit bewahrt wird,
muss das Recht sorgen. Doch für den G2-Durchbruch müssen
innovative Mitarbeiter
ihren G3-Weg selbst, d.h.
ihrem §2-
Lebenszweck entsprechen gehen. Nur dann erfahren
sie die G4-Wahrheit, die
sie weiter führend G5-beleben können. Nach dem
Prinzip des bis zum Beweis aufgeschobenen Vorurteils,
soll man ihnen die H1-Hoffnung belassen, und sie nicht
an der im operationellen Alltagsgeschäft H2-übergeordenten Ordnung
einfach formal sinnlos in ihrer §3- Integrität
beschränken.
Schliesslich brauchen Innovative den umfassenden
H3-Bezug zur
Realität des Istzustandes, um die
H4-Wirklichkeit
auszumachen, die zum erstrebenswerten Sollzustand
führt. Das sollte man nicht einfach Phantasten und blossen Künstlern überlassen, die
solche Freiheiten
für sich reklamieren. Dann muss noch genügend
Motivation da sein, sich dem zum Sollzustand führenden
Prozess mit entsprechender
BedeutungsGebung L1-zuzuwenden. Darüber hinaus
muss angesichts der Restrisiken die Kraft und der
Willen zum L2 Rechtzeitig
Projekt-Orientierten
Kompetenzaustausch bis zur
Aufgabenerfüllung mit allen Beteiligten und Betroffenen da
sein. Mehr noch, wenn es
sich im Hinblick auf die
§0-Nachhaltigkeit
als notwendig erweiset, müssen die
Beteiligten und Betroffenen sich hinreichend für
den L3-Redesignihrer Verhältnisse einsetzten wollen und
können. Erst dann ist vor dem Point of NO Return
ein hinreichendes
Reframing mit
einer Wissensarbeit mit Zukunft möglich.
Dafür ist diese
Plattform entsprechend auf Grund der Lebenserfüllungsgesetzmässigkeiten
als Redesign der
vorherrschenden
Philosophien und
Humanwissenschaftlichkeiten auf Grund
der Lebenserfüllungsgesetze
konstruiert worden. Damit fordert und
fördert diese
Plattform den
angedeuteten G2-
Durchbruch aus
der %6-Zeitgeistweltmit ihrer bloss sich selbst zerstörenden
Zukunft. Zur Umsetzung gilt es Mitarbeiter innerlich
einzuschalten. Erst ein derart
organisiertes Kollektiv ist nicht, reelle Menschen verachtend. Damit
stehen dann Mitarbeiter wirklich im Zentrum des
Wirkens, also nicht wie gewohnt, der %1- politischen Korrektheit, des
damit %6- projizierten
Zeit- und Gruppengeistes,
im Weg!
Offensichtlich muss
das Personalwesen
von Anfang an für die Mitarbeiter in diesem
Rahmen fördernd, und fordernd offen sein! Sonst entsteht aus
den Verdrängungen die %6-Eigendynamik,für die am Schluss Niemand ist, ausser am
Anfang der %-
Mehrheit. Deshalb
ist von Anfang an eine Identifikation der
Lebenserfüllungsprinzipien der
Beteiligtenangezeigt.
Der Umgang damit erfordert eine entsprechend
massgebende HR-Kompetenz mit den oben angedeuteten HR-
Parametern, persönlich relevant zusammen mit den Betroffenen. Nur so kommt
ein kollektives
Humansystem über reelle Menschen verachtenden Organisationsformen hinaus zur den Beteiligten
erstrebenswert gerecht werdenden LebensErfüllenden
Plattform.
Entsprechend konsultiert ein gewissenhafter Architekt einen
Baustatiker, und nimmt seine Hinweise beim Design der Form ernst
auch wenn das für Nichtfachleute wie z.B. Banker und Politiker
nicht unmittelbar einsichtig ist und sie andere Meinungen haben und
durchsetzen möchten...
Wer vorgibt, mit
irgendwelchen guttönenden
Vereinfachungen von
Humansystemen, z.B. mit Politisieren, Philosophieren mit massenattraktive Schlag- und
Trendwörtern, dem Zitieren von Gurus etc. Innovation zu fördern, ist ein
gewissenloser Scharlatan. Solche beschwören und beherrschen
die %6-Zeitgeistwelt, die von der Kannibalisierung ihrer Substanz
(Ressourcenverschwendung, Umweltzerstörung, soziale
Restrisiken, Betroffene mit Verzweiflung, Traumatisierung, Burnout
usw.) "lebt". 
